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橋梁(鐵恒實業)公司

瞄準三個“靶心”,為高質量發展“續航”賦能

編輯發布:網站新聞編輯部 ??時間: 2023-11-28?【字體:

    本站江蘇無錫訊:今年以來,橋梁(鐵恒實業)公司圍繞“五型”總部建設要求,分層分類開展“互動式”培訓教育,滿足基層職工的“點單式”需求,圍繞年度任務目標徐徐發力,激發了企業高質量發展的內生動力。

立足復合需求,瞄準“形式靶心”

    為了讓大家聽得進、學得深、用得好,橋梁(鐵恒實業)公司總部各部門創新教學思路、改變培訓方式,綜合采用研討式、案例式、模擬式、情景教學式等方法,不斷增強培訓“教”與“學”的雙向互動,確保實現培訓效果的最大化。

    今年年初,公司工程管理部以調查問卷的方式,征集了序列培訓單次時長、時段、頻次、方式、方法等方面的意見,根據結果最終將每半個月、晚間7點開展線上培訓的結果運用到年度培訓方案中執行。

    公司財務部邀請項目財務主管化身“講師”,以PPT匯報形式講解不同業務板塊管理工作中存在的差異,分享解決問題的經驗方法,總部對項目提出的特殊案例總結答疑,充分發揮總部、基層兩級功能合力。

    “從‘娃娃’抓起,筑牢序列人員的安全生產意識,提升理論知識水平”是今年公司安全監督部開展業務的重點。通過以訓代干方式開展任前培訓,幫助序列業務骨干全面掌握安全管理工作重點,指導各單位常態化開展安全應急演練,為各項制度舉措“不打折”落地奠定基礎。

立足專業需求,瞄準“需求靶心”

    圍繞“服務型”總部建設要求,秉持“缺什么就學什么”的宗旨,橋梁(鐵恒實業)公司各部門結合實際需要開動腦筋,優選培訓內容。

    公司經濟管理部充分利用集團公司《經濟管理培訓教材》,按照“初級夯實基礎、中級提升能力”思路,采取微信工作群每日一學、線上視頻每周一訓、全公司微視頻展播賽等形式,分層有序推廣集團公司初、中級培訓教材。

    針對管理序列多、人員分層寬的實際情況,公司技術品質部建立了“兩級三層次”培訓體系,按照技術、試驗、測量三個序列分類,對技術員、技術部長、總工三級分別制定入職型、骨干型培訓方案。項目技術人員滾動講解應知應會基礎知識,CAD、測量、QC、工法、工程量等專項業務則由總部業務能手對基層骨干人員開展“炮轟式”線下集中制培訓,并建立培訓檔案;并以每月初不定期旁聽項目組織的業務培訓、日常檢查為契機,開展專項業務指導,全面提升序列培訓質效。

立足目標需求,瞄準“效果靶心”

    10月份以來,橋梁(鐵恒實業)公司執行董事、總經理王剛先后到滬渝蓉、精準醫療產業園A區、XDG-2021-35號地塊、伯瀆河體育中心和大成路等項目檢查指導工作,要求項目著力攻堅重難點問題,合理安排施工計劃,確保項目年度任務目標順利達成。

    公司物貿管理部(集采中心)帶隊物流公司,深度調研系統內同行,探索物流新興產業發展經驗。目前已落地物流運輸業務超千萬元,實現貿易全鏈條的運行和經營方向多元化。

    為攻克高寒地區混凝土外加劑技術難題,公司技術品質部指導撫州工業分公司將研發中心搬到了西南片區項目施工生產一線,形成現場研發、投用檢測、反饋改進的良性循環,并以校企合作、新老幫帶方式強化研發能力。

    “今年你們支部都有哪些工作亮點?”“黨員是按照什么標準交納黨費的?”“今年你們項目‘第一議題’制度落實情況怎么樣?”10月11日,包銀項目黨支部書記接到了一通“隨機考”電話,公司黨委工作部連環三問,抽查其對黨務知識的掌握情況。針對黨務干部,該公司常態化通過崗前培訓、情景模擬、月度培訓、季度考核等多種方式,全面提升他們的業務水平。(文/劉清裕 審核/夏琴 疏王煬)


北沿江項目開展安全應急演練(攝影/郝小杰)


組織測量專項培訓(攝影/王園園)


公司執行董事、總經理王剛與項目負責人座談交流(攝影/盛子珈)


撫州工業分公司試研發人員進行產品試驗(攝影/吳子豪)

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